|
资源消 耗比率 参与 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 行动1* 2011/2/1 2012/2/1 30 55% 市场部 ▼ 2 行动3* 2011/1/18 2012/3/1 20 70% 生产部 ▼ 3 行动4 2011/3/1 2011/7/15 80 100% 物流部 ▼ 4 行动6 2011/1/1 2011/4/1 20 100% 市场部 ▼ 5 行动8 2011/10/1 2011/11/1 60 0% 销售部 ▼ 6 行动9* 2011/2/1 2011/9/15 321 60% 采购部 ▼ 注：灰色线条为计划进度，黑色线条为实际进度，*表示关键任务，▼表示里程碑。 240 图6 计划甘特图示例 3.3.2 进度计划控制流程 计划甘特图将战略行动计划按照项目管理的思路进行进度控制。项目进度受三重约束影 响，即时间、费用和质量，这表明项目执行者要利用有限的资源在规定的时间内优质地完成 245 任务。因此，进度计划控制的重点集中在时间控制和资源控制。 计划进度控制包括三个步骤。第一步，编制进度计划。进度计划包括时间需求计划和资 源需求计划。时间需求计划，根据行动目标、行动重要程度等信息，确定项目总工期和里程 碑，为时间控制提供依据；资源需求计划，根据项目资源供应情况，制定出项目资源总计划， 把这些总计划分解到年度、季度、月度计划，为资源控制提供抓手。第二步，实施进度计划。 250 项目实施要确保各项行动按时开始、监测并记录执行情况、保障资源供应等。项目执行者要 对进度计划的进展速度、资源使用效率和行动执行质量进行实时的监控和分析，采取组织措 施、技术措施和经济措施保障行动计划有序开展。第三步，比较和更新进度计划。为防止各 项行动在执行过程发生偏差，执行者必须定期监控行动进度指标，并将实施情况与计划进行 对比分析，以检测计划执行的效果。进度指标通常有项目持续时间、已完成工作价值量、资 255 源消耗指标等。同时，项目执行者要根据偏差分析的结果，采取纠偏措施，并不断更新进度 计划。纠偏措施一般包括调整关键工作、调整工序、重新编制计划、调整资源和时间等。 最后，一个完整的战略控制系统还需要对行动计划执行结果进行绩效考核和评价。通常， 企业会定期召开战略研讨会开展数据分析和团队讨论，评价关键业绩指标预定目标值的实现 情况，并分析偏差产生的原因。偏差分析有三种方式，即纵向历史业绩比对、横向标杆企业 260 比对和预算标准比对。针对偏差分析的结果，企业会对战略行动计划执行者采取相应的奖励 与惩罚措施，并适时地调整公司战略。 4 结论与展望 外部环境的多变性决定了企业战略管理的灵活性[15]，战略控制系统由此需要具备较强 的可调性，系统内部需要具备联动性特征，而传统战略控制系统在操作中容易造成控制效应 265 滞后，并且成本消耗过大，因此，对战略控制系统联动可调性功能的研究形成了本文的研究 初衷。文章通过对战略控制历史文献的回顾，提出了具有联动调节功能的新型战略控制系统， 并重点研究了系统的三个核心特征：联动性、可调性和行动化控制。在实际应用中，由于企 业内外部环境的复杂性和企业之间的异质性，战略调控方式也必然是灵活多变的，这对战略 控制系统提出了更高的要求。因此，在今后的研究中，还需要对战略控制系统的适用性特征 270 进行深度挖掘。 学术论文网Tag：代写硕士论文 代写论文 代写毕业论文 代写毕业设计 |
