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【摘要】 近年人力资源不再是同过去那样被当作一种成本，却当作是企业的一种越来越重要的资源。激励成为管理和开发人力资源的一个不可忽视的重要方法。随着我国的改革开放步伐的迈进，伴随着经的不断发展,市场竞争上的竞争也日益激烈,企业人力资源的竞争成为了现阶段各企业的核心竞争力,企业是对人才的数量质量间的争夺,目前企业的战略资源最主要的因素就人力资源,决定着企业的发展,如何激励奖成为一个重要的人力资源内容。国民经济的支柱产业是装备制造业，引领着新兴产业的建立与发展，一个国家的整体竞争力是可由该国家的装备制造业的发展水平来衡量的。正式因为装备制造业是一个集约型的产业，到目前为止，更加重视整个行业的人力资源问题的研究。一方面，通过对其人力资源的激励问题研究，有利于建立有效激励的机制，帮助企业吸引和留住人才。另一方面，通过对员工的激励，员工技术特长和才能优势能够得到最大限度地发挥，保持心态积极，才能在自己的工作岗位上发挥出最大的作用。如果企业想要得到发展，主要的途径是运用先进科学的激励机制和措施，不能单纯的依赖先进的技术和设备。装备制造业可以持续发展的决定性因素就是拥有一套科学有效的激励机制。所以，装备制造业激励问题有着非常重要的现实意义,可以促进中国的装备制造业的发展。虽然现今关于激励问题已有很多优秀的成果，可是对于激励的实际问题时，仍然受到不同程度的限制，许多的激励方法只是理论层面的，不能完全符合现实情况，解决实际问题。由于经济一体化的进一步发展，激励的相关理论在日常中的应用也越来越广泛，可是很多都是在实践中总结出来的，因为特定的环境中的某些特定行业具有局限性。因此本文拟则在以前的研究基础上，分析出影响装备制造业从业人员的激励效果的激励因素，以便更好地发挥出激励的效用。
【关键词】 激励； 人力资源； 装备制造业；
摘要 4-5
ABSTRACT 5
1 导论 10-15
1.1 研究背景 10-11
1.2 国内外研究现状 11-12
1.2.1 国外研究现状 11
1.2.2 国内研究现状 11-12
1.3 本文的研究方法 12-13
1.4 本文的意义 13-14
1.5 本文的创新点 14-15
2 相关理论综述 15-26
2.1 本文相关激励理论 15-20
2.1.1 内容型激励理论 15-17
2.1.2 过程型激励理论 17-18
2.1.3 中外激励理论的比较 18-20
2.2 装备制造业概述 20-23
2.2.1 装备制造业的概念与特征 20-21
2.2.2 装备制造业的地位与作用 21-22
2.2.3 装备制造业的现状与发展趋势分析 22-23
2.3 装备制造业人员的群体特征 23-24
2.4 装备制造业中影响人员激励效果的因素 24-26
2.4.1 个体因素 24-25
2.4.2 工作因素 25
2.4.3 组织环境 25
2.4.4 企业形象与文化 25
2.4.5 从业人员层级类别 25-26
3 研究设计 26-32
3.1 界定变量 26-28
3.1.1 薪酬福利 26
3.1.2 个人发展 26
3.1.3 工作本身 26-27
3.1.4 公司制度 27
3.1.5 领导素质 27
3.1.6 内部配合 27
3.1.7 公平公正 27-28
3.1.8 企业发展 28
3.2 建立模型 28-29
3.3 研究假设 29
3.4 问卷概况 29-32
3.4.1 问卷变量的测量 30-31
3.4.2 样本的选择 31-32
4 实证分析 32-50
4.1 问卷效度与信度分析 33-39
4.1.1 问卷效度分析 33-38
4.1.2 问卷信度分析 38-39
4.2 相关性分析 39-47
4.2.1 无调节变量的相关分析 39-43
4.2.2 调节变量条件下的相关分析 43-47
4.3 线性回归分析 47-49
4.4 实证小结 49-50
5 结论与建议 50-53
5.1 研究结论 50-51
5.2 相关建议 51-53
5.2.1 建立科学的薪酬体系和激励机制 51
5.2.2 激励的差异化和个性化 51
5.2.3 物质激励和非物质激励结合 51-52
5.2.4 建立适时评估激励措施 52-53
参考文献 53-55
附录 55-58
致谢 58-59
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