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特尔中国市场的保证，也是微软和英特尔选择海尔作为未来发展战略合作伙伴的诱因。除此 之外，联盟过程的互动关系在稳定期显得尤为重要，联盟的成功源于联盟过程的互动实践。 345 2006 年7 月英特尔发布酷睿2 双核处理器，海尔就以其出色的业绩成为全球首发的合作厂 商，这次互动使得英特尔高层对海尔充满极大信心。两个月后，在英特尔信息技术峰会上， 海尔电脑与英特尔成立“创新产品研发中心”。一年后签署战略合作备忘录，标志着双方稳 定的长期合作关系从此形成。 5.小 结 350 海尔在多元化稳定期联盟组合的实践也基本检验了命题3 的内容。对联盟维度的选择较 前期呈现数量更多，分布更广，范围更大，低重复的特点，但数量、分布和范围的增长不再 保持前期的高速度，而是呈现谨慎性增长的态势。对联盟结构的选择开始采用贯穿价值链或 供应链的纵向型联盟来保证上、下游伙伴的稳定关系。同时，横向技术联盟依然是联合技术 创新和开发的主要手段。结盟方式也出现多样化的趋势，合资型、契约型、单向持股和互相 355 持股都出现在联盟组合的选择中。对联盟伙伴的选择更加关注结盟伙伴对其他伙伴和联盟组 合的影响力。联盟过程的时间跨度长，海尔的成功实践和品牌效应成为伙伴选择海尔的重要 原因，联盟的过程更加体现了双方的互动选择。 3 研究启示与总结 3.1 理论及实践的启示 360 本文综合国外学者对联盟组合的理解和对选择要素的研究，给出全面分析多元化战略实 施中联盟组合选择的要素模型，并把多元化进程分为三个阶段即探索其、发展期和稳定期， 结合三个阶段的特点，提出相应的联盟组合的选择框架和命题。将企业层面上的多元化战略 和联盟组合战略相结合进行研究，是一个比较新的研究视角。本文利用案例研究方法对提出 的命题进行了检验，海尔多元化战略实施不同阶段对联盟组合的选择策略基本验证了本文构 365 建的理论模型和框架。多元化是许多企业的战略目标，而联盟组合是实现多元化的重要途径 和手段。很多企业多个产品或产业单元在一段时期运作经营后，联盟组合常常会变成一些伙 伴企业的随意混合体。联盟组合能否发挥整体协同作用，使其对核心企业的贡献大于单对联 盟积极作用之和，主要在于对联盟组合的合理选择，选择不好，联盟组合就会先天不足。拥 有一组正确的与企业多元化战略进程匹配的联盟组合，关系到多元化战略实施的成败。当然， 370 组合后的管理也具有关键性作用，但是联盟组合选择得好能够减轻日后管理的压力。因此， 对于多元化战略实施中联盟组合与选择研究，具有理论和实践意义。结合中国成功企业实践 的分析，使得该研究为其他企业探讨类似问题提供了一个可操作的思路。 通过对海尔的案例分析，我们可以得到以下几点启示： 启示一：对选择要素的分析和认识是联盟组合战略选择的基础。不同选择要素对于联盟 375 组合选择的重要性也不相同。联盟伙伴是组合中除核心企业之外其他的节点，他们决定了核 心企业所需要资源的来源。联盟结构代表了组合中核心企业与联盟伙伴即每个节点之间的关 系，联盟结构似无形的链条紧密或松散的将核心企业和各个伙伴系在一起。联盟过程则是在 时间和空间上对联盟伙伴和联盟结构的逐步考虑和确认。而联盟维度是唯一在单对联盟选择 中无需考虑的要素，它是从宏观上把握和体现组合特点并实现组合目标的重要因素。 380 启示二：企业可以根据发展不同阶段和联盟组合目标对联盟伙伴、联盟结构、联盟过程 和联盟维度的选择各有侧重，而且所有要素都符合企业选择标准的情形不一定会出现在实践 中，但是要发挥联盟组合整体协同作用，联盟组合选择时需要对这四个要素进行全方位综合 考虑。只有建立在全面分析和选择基础上，才能保证联盟组合目标的顺利实现。联盟战略是 企业长期的战略计划，联盟组合的选择应该体现整体性和周密性的特点。 385 启示三：企业实施多元化和联盟战略随时会面临企业内部和外部环境的变化，要实现企 业的战略目标，联盟组合要发挥企业内部资源、能力与外部要求的动态适应作用，联盟组合 的选择不是静态的，要适时与内外部环境的改变以及企业阶段性战略作匹配性调整。海尔在 多元化不同阶段对联盟组合选择的不同充分说明了这一点。 3.2 研究局限性 390 本文研究采用单一案例研究法，尽管该方法能够提供一个深入分析联盟选择演进过程的 机会，但是其内在的研究局限性使研究结论的效度和信度受到影响。虽然使用不同来源的数 据进行分析，但是研究结论不具有很强推广性。今后的研究可以选择不同的研究方法，例如 通过多案例研究或大样本范围内的验证来提高研究结论的推广性。 学术论文网Tag：代写硕士论文 代写论文 代写MBA论文 代写代发论文 代写职称论文 论文发表 |
