【范文】PT公司研发人员基于能力的薪酬体系优化研究
【摘要】 我国通信制造行业正处于快速成长时期,行业竞争日趋激烈,对人才的要求也越来越高,随着知识型员工特别是研发人员的比例不断上升,致使通信制造企业更加重视员工的整体素质与能力水平,越来越重视人力资本。如何建立一套符合自身特色的研发人员薪酬体系,真正做到有效的吸引、留住、激励人才,已成为众多通信制造企业急于改善和解决的关键问题。能力薪酬体系是现代薪酬体系的一个重要表现形式和方法,它是以员工实际表现的能力与工作相关的能力确定其对组织的价值。它有助于拓宽员工的职业发展路径,鼓励员工持续学习,有助于构建学习型组织,从而保持和促进企业的竞争力。PT公司在产品的自主品牌和研发在通信制造行业中处于领先地位。公司坚持“科技领先,人才先导”的人才战略,更加注重知识型员工,特别是研发人员的智力资本的开发。公司拟采用基于能力的薪酬体系,以便于更好的激励和吸引研发人员,充分发挥他们的作用,从根本上提高企业的综合竞争能力,以实现员工、企业、社会共赢。本文以PT公司为研究背景,首先,提出本文的问题和观点,以及基本思路。其次进行了相关理论的概述,如阐述了薪酬、能力薪酬、能力模型等相关概念、特征和构成,阐述了薪酬体系设计相关...
【Abstract】 China’s telecommunications manufacturing industry is in a period of rapid growth, the industry increasingly competitive, the higher the demands on talent, with the proportion of knowledge workers increasing, leading communications manufacturers pay more attention to the overall quality and ability of staff levels, more emphasis on human capital. How to comply with its own characteristics to establish a knowledge-based workers compensation system, truly effective to attract, retain and motivate e...
【关键词】 能力薪酬； 层级分析法； 一致性检验； 宽带薪酬；
【Key words】 Ability to pay； AHP； Consistency test； Broadband salary；
【范文目录】
摘要 3-4
Abstract 4-5
1 引言 8-15
    1.1 问题的提出 8-10
    1.2 国内外相关研究综述 10-12
        1.2.1 国外相关研究综述 10-11
        1.2.2 国内相关研究综述 11-12
    1.3 本文研究的基本思路 12-14
    1.4 本文可能的创新 14-15
2 薪酬体系设计相关理论的概述 15-35
    2.1 概念辨析 15-22
        2.1.1 研发人员的定义及特征 15-16
        2.1.2 薪酬的涵义、构成及功能 16-19
        2.1.3 能力的基本内涵和分类 19-20
        2.1.4 能力薪酬的涵义和作用 20-21
        2.1.5 能力模型的涵义和主要形式 21-22
    2.2 薪酬体系设计三大理论 22-23
    2.3 基于能力薪酬体系设计原则 23-24
    2.4 基于能力的薪酬体系设计的影响因素 24-25
    2.5 基于能力的薪酬体系的构建 25-35
        2.5.1 核心能力提炼 25-26
        2.5.2 能力分析 26
        2.5.3 构建能力模型 26-31
        2.5.4 能力评价 31-33
        2.5.5 能力薪酬体系的确定 33-35
3 PT公司及其薪酬体系建设概述 35-41
    3.1 PT公司概况 35-36
    3.2 PT公司员工概况 36-37
    3.3 PT公司人力资源管理概况 37-39
    3.4 PT公司研发人员原薪酬体系建设概况 39-41
4 PT公司薪酬体系建设存在的主要问题及原因 41-48
    4.1 PT公司研发人员薪酬满意度调查及汇总 41-45
    4.2 存在问题的原因分析 45-48
5 PT公司研发人员薪酬体系优化的具体对策 48-66
    5.1 PT公司研发人员基于能力的薪酬体系设计思路和框架 48-49
    5.2 PT公司研发人员基于能力的薪酬体系设计方案 49-64
        5.2.1 公司核心能力提炼和分析 49-50
        5.2.2 划分职等,确定效标样本 50
        5.2.3 确定能力要素,建立能力模型 50-52
        5.2.4 确定能力要素权重 52-57
        5.2.5 评价员工能力,划分能力层级 57-61
        5.2.6 能力与薪酬挂钩 61-64
    5.3 实施能力薪酬体系应注意的问题 64-66
6 小结 66-67
参考文献 68-69