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“军民结合”环境下的军工企业组织应对策略研究(5)


435 (5)组织随着环境的变化而变化。①由于政策环境的变化,党中央由1984 年正式提出
“军转民”战略后,各科研院所与军工企业开始实施“军民结合”战略。②现在的军品采购
机制对于军工企业和科研院所来说相对稳定,在领导层掌握足够多的信息后,可以很快做出
决策,集中控制,促进效率;而民品外部环境相对不稳定,信息较为分散,市场营销方式亦
需要创新,这就造成了决策分散,使军品与民品不能在一个完全相同的机制内运作。所以很
440 多军工企业和科研院所选择组织变革来转型。单一的组织结构会使所有的子单元都聚焦在一
个任务上,整合型组织更容易分享同样的组织文化,而服务型军工企业都需要共享“顾客是
上帝”的经营理念。对于技术型军工企业来说,军品、民品技术标准的不同,采用松散耦合
型的组织则可以适应多样性的战略实施以及不同的市场营销方法。
4.2 研究展望
445 现阶段中,我国实施“军民战略”的阻碍仍然比较多,比如许多军工企业的员工市场观
念薄弱,军品与民品技术标准不一致,军品的保密机制,军用技术与民用技术信息不对称等
问题,造成我国军用技术与民用技术之间隔阂越来越深,重复研究,资源浪费严重,也造成
了效率的极度低下,回报亦有限。在我国军品与民品尚属于两个独立系统的特殊时期,特别
是在技术型军工企业和科研院所中,转变员工观念,认同军品与民品同样重要,通过建立松
450 散耦合型组织来减少外部环境对整个组织的影响是非常有必要的。
总之,“军民结合”战略的实施是一项涉及多部门、多方面因素交织在一起的复杂工程。
我国正处在经济高速发展的社会主义初级阶段,没有任何来自于其他国家可以借鉴的经验,
随着国民经济的持续、稳定的发展,“军民结合”战略实施的不断深入,还会产生更多新的
问题,对军工企业提出更高的要求。我国在本领域的研究尚处于探索阶段,进行军品、民品
455 技术的双向转化的机制、对民品员工进行激励等,都需要更加深入的研究。为了更有力的推
进“军民战略”的实施,我们应该在吸取国外先进经验的同时,结合我国的实际国情,探索
出一条适合我国军工企业实施“军民结合”战略的道路。
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