国美电器2010年控制权之争将深刻影响到职业经理人和民营企业的发展。本文通过分析其前因后果及其对策,以期为：帮助民营企业家正确认识国美电器控制权竞争,避免民营企业家在公司进一步发展对要不要引入职业经理人、要不要变成公众公司产生错误影响；民营上市公司提供前车之鉴,避免重蹈覆辙。本文用案例研究的方法,借鉴公司控制权机制框架分析研究国美电器公司控制权竞争的诱因及竞争过程,研究表明控制权配置与股权结构不配套、代理人的倒戈引发委托人在公司重要决策失去影响力进而委托人利益受损是诱因,控制权竞争过程是股东行动主义的体现,是代理权争夺和股权争夺的过程,其实质是国美电器大股东和职业经理人的一场动态的、非完全信息的、合作与非合作并存的博弈,控制权竞争的焦点是对董事会的竞争。借鉴公司治理理论分析研究国美电器公司控制权竞争的深层次公司治理问题根源,研究表明国美电器奉行的董事会中心主义公司治理因缺失对股东的保护制度的配套机制而滑下内部人控制、委托-代理关系中因代理人的逆向选择和道德风险而产生的委托人不信任、职业经理人对利益相关者理论的认识危机引发的国美电器公司治理问题集中爆发是此次国美电器控制权竞争的深层次根源。同时,分析研究了此次国美电器控制权竞争对国美品牌、投资者信心的影响,并且,提出避免此类控制权竞争的建议和意见。

摘要6-7
1 概述10-14
    1.1 研究背景与意义10-11
        1.1.1 研究背景10
        1.1.2 目的意义10-11
    1.2 研究思路与研究方法11-12
        1.2.1 研究思路11
        1.2.2 研究方法11-12
    1.3 研究框架12-14
2 相关概念和理论综述14-21
    2.1 相关概念综述14-17
        2.1.1 公司、公司治理和公司治理机制14-15
        2.1.2 控制权、控制权配置和控制权机制15-16
        2.1.3 控制权收益16-17
    2.2 相关理论综述17-21
        2.2.1 控制权竞争形式综述17-19
        2.2.2 公司治理理论综述19-21
3 国美电器控制权竞争及实质分析21-50
    3.1 国美电器控制权竞争诱因分析21-25
        3.1.1 所有权与控制权配置分析21-22
        3.1.2 创始大股东控制权削弱分析22-25
    3.2 国美电器股东大会与董事会间控制权竞争分析25-30
        3.2.1 股东大会否决董事会提案26-27
        3.2.2 董事会否决股东大会决议27-28
        3.2.3 董事会否决届股东大会决议事项是否合理28-30
    3.3 国美电器控制权竞争过程分析30-47
        3.3.1 大股东的股东行动主义30-32
        3.3.2 董事争夺与经理争夺32-35
        3.3.3 代理权争夺与股权争夺35-44
        3.3.4 控制权竞争结果分析44-47
    3.4 国美电器控制权竞争实质分析47-50
        3.4.1 大股东与职业经理人的博弈47-49
        3.4.2 董事安排的竞争49-50
4 公司控制权竞争的根源分析50-59
    4.1 董事会中心主义危机50-52
    4.2 委托-代理危机52-55
    4.3 利益相关者理论危机55-59
5 国美电器控制权竞争危害分析及对策59-67
    5.1 恶性控制权竞争危害分析59-61
        5.1.1 品牌危机59-60
        5.1.2 投资者信心危机60-61
    5.2 避免控制权竞争对策61-67
        5.2.1 完善职业经理人市场62-63
        5.2.2 企业家要守法经营63-64
        5.2.3 推行创始人保护制度64-67
6 结论及启示68-69