【范文】大连国际机场宾馆发展战略研究
【作者】 郑小川；
【导师】 张承伟；
【摘要】 大连国际机场宾馆(下文简称AH)是一家地处大连西北部、比邻大连周水子国际机场的四星级涉外酒店,建店于1998年。如今,随着国家政策的不断调整,市场环境的不断变迁,企业面临的市场竞争更加复杂而激烈。因此,AH要面对一系列现实的发展问题,老的企业战略和管理方式已经不能再适应日前的发展需要,重新制定和规划企业战略,明确发展方向,确立新的企业目标,尽快扭亏为盈、实现盈利迫在眉睫。本文运用战略管理理论,通过分析国内和大连本地旅游饭店的发展环境,以及大连机场的发展环境,得出AH今后的发展受到国家政策和经济形势、旅游市场环境和大连机场发展增速等因素的影响,并有针对性的制定出具体的战略措施。运用SWOT模型对AH进行了具体分析,明确了AH的组织使命和发展方针,制定了AH发展的战略选择目标,提出了AH战略选择的总体构想和具体实施办法。运用五力模型,分析出AH主业的盈利能力主要受到潜在进入者和同业竞争者的威胁,提出AH应实施低成本和差异化的一般战略,以及管理模式转型、多元化和服务提升等三项成长战略。为确保发展战略目标的实现,计划以“三改两加强”作为主要战略实施保证措施,深化企业改革,塑造企业核心文化,全面...
【Abstract】 Dalian International Airport Hotel(AH), a four-star hotel close to Dalian International Airport,opened in 1998,in the northwest of On Nowadays, with adjustments of government policies and changes of market environment, companies face greater and more complicated market competition. So AH face a series of realistic problems in development:previous strategies and management methods do not meet the needs of today’s development, strategies to be replanned, guidelines to be drew up, new goals to be s...
【关键词】 战略管理； 酒店管理； SWOT分析； 五力模型；
【Key words】 Strategic Management； Hotel Management； SWOT Analysis； Five Competition Model；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 8-13
    1.1 公司基本情况 8
    1.2 选题背景和意义 8-10
        1.2.1 选题背景 8-9
        1.2.2 研究意义 9-10
    1.3 相关理论综述 10-11
        1.3.1 波特的竞争战略理论 10
        1.3.2 SWOT分析法模型 10-11
        1.3.3 PDCA戴明循环理论 11
        1.3.4 企业发展战略的内涵 11
    1.4 论文的主要内容及研究思路 11-13
2 AH发展战略分析 13-35
    2.1 AH发展外部环境分析 13-20
        2.1.1 国内旅游饭店业发展状况分析 13-15
        2.1.2 大连旅游饭店业发展状况分析 15-19
        2.1.3 大连机场发展状况分析 19-20
    2.2 AH内部环境分析 20-30
        2.2.1 AH综合经营指标分析 21-25
        2.2.2 AH企业能力分析 25-30
    2.3 AH的五力模型分析 30-32
    2.4 AH的SWOT矩阵分析 32-35
3 AH发展战略的制定 35-44
    3.1 企业发展战略应遵循的原则 35-36
    3.2 AH的发展战略规划 36-44
        3.2.1 AH发展战略的选择与分析方法 36
        3.2.2 AH的组织使命 36-37
        3.2.3 AH的发展方针 37
        3.2.4 AH的战略定位 37-39
        3.2.5 AH的战略目标 39
        3.2.6 AH一般战略的制定 39-41
        3.2.7 AH的成长战略 41-44
4 AH发展战略的实施 44-51
    4.1 AH发展战略的保障措施 44-48
        4.1.1 硬件设施的保障 44-45
        4.1.2 组织制度保障 45-47
        4.1.3 人员保障 47-48
    4.2 AH发展战略的控制 48-51
        4.2.1 战略控制的原则与过程 48
        4.2.2 战略控制的方法 48-49
        4.2.3 战略控制的措施 49-51
结论 51-52
参考文献 52-53
附录A AH组织结构图 53-54
附录B AH的SWOT分析图 54-55