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大连志远木制品厂供应链管理研究

【范文】大连志远木制品厂供应链管理研究
【作者】 席正;
【导师】 朱庆华;
【摘要】 大连志远木制品厂是一家以订单和来料加工为主的出口型企业,在经历了2008年全球金融危机后,该厂的经营一直举步维艰,境况不佳。近年来,伴随全球经济的转暖,国际订单的增加以及公司采取了出口与内销并进的经营策略,企业已经暂时摆脱了财政上危机,但是并未实现真正意义上的快速稳定的发展。本文系统分析企业在未来发展中面对的机遇和挑战,为大连志远木制品厂供应链管理提出对策和建议。在经过初步的调查分析以及实地走访后,发现其在企业管理、人员培训、物流和供应链管理方面存在很多问题,如:供应链管理理念落后、生产效率不稳定、仓库管理混乱、缺乏现代物流管理措施。而造成这种现状是由于企业一味追求低成本、没有基本的供应链管理规划、周边市场需求不稳定、无序竞争、人员流动大和没有全面的营销战略目标等原因造成的。同时,全球性的贸易壁垒也大大影响了企业的出口能力和范围,进而影响了盈利的预期和前景。本文通过问卷调查和实地调研等方法找出企业在物流和供应链管理方面存在的问题;利用数学建模方法找出企业最佳的物流和供应链管理方案。进行模块化分析整体化设计的思路,对企业的外部供应链、内部生产和仓储管理等方面结合国内外和同行业的状况比较分...
【Abstract】 Dalian Zhiyuan Wood Industry was an export processing enterprise. Due to the global financial crisis in 2008, the enterprise has suffered great difficulty. In recent years, with the warming of the global economy, company has changed to target both exporting and domestic market. The enterprise has temporarily relieved from financial crisis, but it is still far away to achieve fast and stable development. This thesis systematically analyzes future opportunities and challenges in the enterprises, a...
【关键词】 供应链管理; 绿色物流; 贸易壁垒; 解释结构模型;
【Key words】 Supply chain management; Green Logistics; Trade barriers; ISM;
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 9-16
    1.1 选题背景 9-10
    1.2 相关理论简介 10-13
        1.2.1 物流管理 10-11
        1.2.2 供应链管理 11
        1.2.3 解释结构模型 11-13
        1.2.4 解释结构模型与供应链分析的关系 13
    1.3 国内外研究现状 13-14
    1.4 论文的基本思想和主要研究工作 14-16
        1.4.1 基本思想 14-15
        1.4.2 研究工作 15-16
2 大连志远木制品厂简介及供应链管理现状 16-21
    2.1 大连志远木制品厂简介 16-17
    2.2 大连志远木制品厂供应链管理现状 17-21
        2.2.1 供应链管理规划与组织保证的缺失 17-19
        2.2.2 家族式管理模式的制约 19
        2.2.3 人员培训缺乏实效 19-20
        2.2.4 信息化管理薄弱 20-21
3 影响大连志远木制品厂供应链管理因素分析 21-33
    3.1 数据收集 21
        3.1.1 问卷设计 21
        3.1.2 调查对象的确定 21
        3.1.3 调查方式的选择 21
    3.2 调查结果分析 21-30
        3.2.1 调查结果统计及因素确定 21-24
        3.2.2 因素间关系分析 24
        3.2.3 因素关系示统计 24
        3.2.4 系统可达矩阵的建立 24
        3.2.5 级划分析 24-30
        3.2.6 结构模型建立 30
    3.3 影响因素总结 30-33
4 大连志远木制品厂供应链管理对策研究 33-43
    4.1 完善仓储管理 33-34
    4.2 引入现代企业管理理念 34-35
    4.3 完善企业的供应链管理 35-37
        4.3.1 需求管理 35
        4.3.2 订单管理 35
        4.3.3 木材生产管理 35-36
        4.3.4 供货商关系管理 36
        4.3.5 产品开发市场开拓管理 36-37
    4.4 加强企业物流信息系统的建设 37-38
    4.5 建立人员培训体系 38-40
        4.5.1 长期培训计划 38-39
        4.5.2 中期培训计划 39
        4.5.3 短期培训计划 39-40
    4.6 全方位引用绿色环保概念抵御国际贸易壁垒 40-43
        4.6.1 技术标准 40
        4.6.2 环境认证(ISO14000) 40-41
        4.6.3 森林认证(FSC) 41
        4.6.4 社会责任标准认证(SA8000) 41-43
结论 43-44
参考文献 44-46
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