【范文】大连XL公司二次创业发展战略研究
【作者】 黄建强;
【导师】 曲英;
【摘要】 2008年以来的金融危机对全球造船业影响巨大。大连XL公司的业务也受到了很大的冲击。到2010年,造船行情逐渐回暖。但经过金融危机的洗刷,世界船舶与海洋工程行业环境已经发生了翻天覆地的变化。公司目前的经营策略明显适应不了新环境的需求,低迷的业务仍不见明显的好转。因此,公司必须重新进行市场分析,制定新的发展战略,准备进行二次创业。本文以相关理论为基础,首先对XL公司自身条件及所处的外部行业环境及其变化趋势进行了深入的分析。在此基础上,对公司进行了详细的POWER SWOT分析,重点阐述了XL公司所具备的优势、劣势以及所面临的机会和威胁。指出了在SO、WO、ST及WT这四种组合下,公司应当采取的战略措施以及各项措施可能给公司带来的价值影响。随后,借助波士顿矩阵图具体分析了XL公司各项主要业务的市场地位,明确了公司开展新业务、进行二次创业的紧迫性,并为战略调整提供了依据。在此基础上提出了企业的同心多元化战略,并进一步明确了公司的发展定位、发展目标、职能战略和保障措施。
【Abstract】 Shipbuilding industry was heavily impacted by the world financial crisis in 2008. XL company’s business also suffered a huge decrease. Till 2010, shipbuilding industry was warming up slowly. But it was clear that XL company’s existing strategy is no more suit for the changed shipbuilding environment. The business didn’t see any recovery at all. Company have to make a new development stratigy by re-analysis the market to get another booming up.In this paper, based on relative theories, the profil...
【关键词】 二次创业; POWER SWOT分析; 战略分析; 船舶与海洋工程;
【Key words】 Company Re-founding; POWER SWOT; Strategic Analysis; Shipbuilding and Offshore Engineering;
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 8-13
1.1 研究背景 8
1.2 研究问题的目的和意义 8-10
1.3 研究的思路及主要研究内容 10-13
1.3.1 研究的基本思路 11
1.3.2 主要研究内容 11-13
2 研究的理论基础与依据 13-19
2.1 战略管理相关理论 13-16
2.2 POWER SWOT分析 16-17
2.3 创业管理相关理论 17-19
3 大连XL公司及其行业环境介绍 19-31
3.1 公司简介 19-21
3.2 行业与社会背景 21-28
3.2.1 世界造船市场现状与发展趋势 21-23
3.2.2 我国造船市场现状与发展趋势 23-24
3.2.3 世界海洋工程建造市场现状与发展趋势 24-26
3.2.4 我国海洋工程建造市场现状与发展趋势 26-28
3.3 公司的主要业务竞争格局分析 28-30
3.4 公司面临的发展问题 30-31
3.4.1 现有市场变化限制了公司的发展前景 30
3.4.2 公司所处行业的特殊性限制了二次创业的灵活性 30
3.4.3 公司可用资源限制了二次创业的空间 30-31
4 公司二次创业战略分析 31-41
4.1 公司的优势分析 31-33
4.2 公司的劣势分析 33-34
4.3 公司面临的机会分析 34-36
4.4 公司面临的威胁分析 36-37
4.5 公司的POWER SWOT分析及其匹配方案 37-41
5 二次创业战略方案的制定与保障措施 41-47
5.1 战略方案的选择 41-43
5.2 公司二次创业战略方案的制定 43-45
5.2.1 战略定位 43
5.2.2 业务发展目标 43-44
5.2.3 相关职能战略 44-45
5.3 二次创业战略的保障措施 45-47
结论 47-48
参考文献 48-49
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