【范文】医院全成本核算精细化管理模式的探讨
【作者】 王莉；
【导师】 徐勇勇； 刘丹红；
【摘要】 随着医疗卫生机构经济管理改革的深入，军队医院在担负着保障部队官兵的任务同时，也面临着越来越激烈的医疗市场竞争。要解决好军队医院建设需求和国防投入不足的矛盾，把有限的资源最大化，破解制约军队医院建设发展的突出问题成为了各级领导关注的焦点。军队医院要走以内涵建设为主的发展道路，就必须改变一味追求“扩大规模、不讲效益”的粗放型经济管理思路，要形成“节约资源、降低成本”的良好氛围，努力走向低投入、高产出、高效益的精细化管理目标。开展全成本核算是医院规范经济管理程序的必然手段，也是走向精细化管理的必经之路。虽然全成本核算的概念并不陌生，但大部分军队医院还没有采用真正意义上的“全”成本核算。主要是长期以来军队的卫生机构忽视经济管理，对医疗成本的研究较少，缺乏完善的理论指导与相关专业的人才，无法在当前的核算模式下充分的调动全体人员参与医院全成本管理的积极性。比如成本核算机构的设置问题、信息化程度不高的问题、核算对象的级次划分问题、内部服务定价问题、后勤保障精细化等问题一直没有得到很好的解决。本研究以广州军区全成本核算的某试点医院为对象，在分析该医院面临形势的基础上，提出了全成本核算系统的设计思路，对...
【Abstract】 With the reform of economic management within military medical institutions, the military hospitals, taken on the task of protecting the troops, are faced serious competition in healthcare market. To meet the need of hospital development with less investment and to maximize the benefits of limited resources, leaders at all levels have paid more attention to innovation of new hospital management approaches. It is necessary for hospitals to change extensive economic management of expanding in scal...
【关键词】 医院； 全成本核算精细化管理； 模式； 探讨；
【Key words】 Hospital； Full-cost Accounting and Fine Management； System； Study；