【范文】PT公司采购成本控制研究
【作者】 吕钊；
【导师】 姜忠辉；
【摘要】 随着供应链管理的发展,采购作为供应链管理的一个至关重要的环节,其在降低企业成本、提高企业市场竞争力方面起着举足轻重的作用。尤其对于制造业来说,由于采购成本约占产品成本的46%～60%,因此,对于采购成本的控制成为提高企业赢利能力的根本保障。然而目前仍有很多企业尚未对采购管理引起足够重视,在对采购管理的认识方面仍存在很多问题。比如,在供应链环境下,由于企业组织和管理模式的变化,采购管理较传统理念有了哪些新的特点和要求；供应链管理在给采购管理发展带来新的机会的同时,面临哪些新的挑战等等。在采购成本控制研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择和评价问题。选择好的供应商能够明显的降低采购成本,并增强企业竞争力。因此,供应商选择与评价是整个采购决策的重中之重。同时,考虑到订货批量问题主要研究在计划期内一定条件下,企业采购部决定何时采购、采购什么、采购多少,才能使得企业总成本最小,而利润最大化问题,有助于企业合理决策采购进程,优化配置各种资源。因此,本文论述也主要基于以上两方面进行展开。本文研究的主要内容如下：1)介绍了本文选题背景和研究意义,回顾了采购成本控制国内外研究现状,展望了未来...
【Abstract】 Along with the development of supply chain management, purchasement, as one of critical node of supply chain management, plays an important role in the enterprise cost reduction and its competitiveness enhancement. Especially for manufacturer, as the purchasement cost account for 40%-60% of total product cost, the control of purchasing cost is the fundamental guarantee to increase enterprise capability of making profit. However, there are still several enterprises who fail to place an importance...
【关键词】 采购成本； 成本控制； 供应商选择评价； 订货批量；
【Key words】 Purchasement cost； Cost Control； Supplier selection and evaluation； Order quantity；
【范文目录】
摘要 5-7
Abstract 7-8
1 绪论 11-23
    1.1 研究背景和意义 11-15
        1.1.1 研究背景 11-13
        1.1.2 研究意义 13-15
    1.2 国内外研究综述和趋势 15-20
        1.2.1 采购成本控制国内外研究综述 15-19
        1.2.2 采购成本控制研究趋势 19-20
    1.3 研究内容和思路 20-23
        1.3.1 研究的主要内容 20-21
        1.3.2 研究的思路 21-23
2 采购成本控制理论综述 23-33
    2.1 供应商选择与评价理论 23-27
    2.2 经济订货批量理论 27-33
        2.2.1 订购方法 27-30
        2.2.2 数量折扣 30-31
        2.2.3 订货数量分配 31-33
3 PT公司采购成本控制现状分析 33-47
    3.1 PT公司背景介绍 33-39
        3.1.1 PT公司基本情况介绍 33-36
        3.1.2 PT公司采购流程介绍 36-39
    3.2 采购成本控制现状和存在的问题 39-47
        3.2.1 供应商选择与评价方式现状分析 40-41
        3.2.2 订货批量确定方式现状分析 41-42
        3.2.3 采购成本控制存在的问题 42-47
4 PT公司采购供应商选择与评价体系 47-73
    4.1 供应商选择与评价步骤 47-51
    4.2 供应商选择与评价指标体系 51-57
    4.3 供应商选择与评价指标权重计算 57-60
    4.4 供应商选择与评价案例分析 60-73
        4.4.1 以VIA为例进行供应商选择与评价计算 61-71
        4.4.2 供应商选择与评价案例小结 71-73
5 PT公司供应商订货批量确定方法 73-85
    5.1 采购物料分类 73-77
        5.1.1 ABC分类法基本思想 73-74
        5.1.2 采购物料的ABC分类 74-77
    5.2 订货批量确认 77-82
        5.2.1 数量折扣的订货模型 77-81
        5.2.2 最优订货批量计算 81-82
    5.3 采购成本控制实施效果小结 82-85
6 结论与展望 85-88
    6.1 本文主要结论 85-86
    6.2 不足与展望 86-88
参考文献 88-90