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【摘要】 随着中国经济市场化、国际化进程的加快，中国企业的领导正面临着新的竞争环境下的挑战：能否适应新环境，有没有远见卓识，能否组织带领员工们一起向着战略目标前进等。而其核心就是领导能力的提升与领导团队的培育，客观上要求中国企业都应该正视领导力的问题认清差距，学习国内外领先企业的成功做法构建领导力的组织，营造领导力的文化。东方修“道”，西方修“术”，在“道”和“术”逐渐走向融合的今天，中国的组织也和西方的组织一样，在寻求如何建立一个既有愿景，有信仰，以人为本又制度化、规范化的组织。要实现这个目标，自然离不开强有力的领导，而能否将传统的东方管理文化融入到领导行为之中，更是其中的重中之重。东方管理学中的“五行”是指领导过程中运行的五种行为：人道行为、人心行为、人缘行为、人谋行为以及人才行为。它们是东方管理学中“三为”、“四治”理论在实践环节的具体表现，并分别与现代西方管理学科体系中的管理哲学、管理心理、管理沟通、战略管理以及人力资源管理相对应。这五种行为相互联系，构成了一个完整的系统，形成了一门现代管理学科。对于企业领导者而言，追求利益最大化固然无可厚非，但如果处处唯利是图，不领会中华文化，不讲道德，不讲人本，则无法带领整个团队持续前行。本文主要通过文献分析法和案例分析法，在前人研究的基础上修改建立了新的领导力五力模型，试图通过将其与东方管理学的五行思想相结合，使之能够运用于企业领导者的领导力提升，并联系结合了“联想”集团的成功案例，使领导者能够得到一些借鉴，令其领导力得到优化和提升。
【关键词】 领导力； 东方管理学； 五行行为思想；
致谢 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
第1章 绪论 11-17
1.1 研究背景 11-13
1.1.1 领导力培养的紧迫性 11-12
1.1.2 文化对领导力的影响 12-13
1.1.3 东方管理研究盛行 13
1.2 国内外研究现状 13-15
1.3 研究的意义和目的 15
1.4 研究的对象与内容 15
1.5 研究的方法与思路 15-16
1.6 研究的创新之处 16-17
第2章 领导力及东方管理研究理论基础 17-27
2.1 企业领导力理论回顾 17-22
2.1.1 领导概念 17
2.1.2 领导力概念 17-19
2.1.3 领导力相关理论 19-20
2.1.4 领导力模型 20-22
2.2 东方管理学理论 22-25
2.2.1 东方管理学 22-23
2.2.2 东方管理学—五行行为 23-25
2.3 领导力五力模型与五行行为 25-27
第3章 中国企业领导力现状及主要问题 27-38
3.1 中国企业领导力现状 27-34
3.1.1 中国企业领导力不足 27-30
3.1.2 中国企业领导力评测 30-32
3.1.3 中国企业领导者误区 32-34
3.2 中国企业领导力的不足之处 34-37
3.2.1 决策力不足 34-35
3.2.2 组织力不足 35
3.2.3 推行力不足 35-36
3.2.4 控制力不足 36
3.2.5 感召力不足 36-37
3.3 对领导力的重视已刻不容缓 37-38
第4章 五行行为提升中国企业领导力策略 38-54
4.1 人谋行为提升决策力 38-41
4.1.1 人谋的内涵 38
4.1.2 人谋管理的原则 38-39
4.1.3 人谋管理的运用 39-41
4.2 人才行为提升组织力 41-43
4.2.1 人才的内涵 41
4.2.2 人才管理的原则 41-42
4.2.3 人才管理的运用 42-43
4.3 人缘行为提升推行力 43-47
4.3.1 人缘的内涵 43-44
4.3.2 人缘管理的原则 44-45
4.3.3 人缘管理的运用 45-47
4.4 人道行为提升控制力 47-49
4.4.1 人道的内涵 47
4.4.2 人道管理原则 47-48
4.4.3 人道管理的运用 48-49
4.5 人心行为提升感召力 49-54
4.5.1 人心的内涵 50
4.5.2 人心管理原则 50-51
4.5.3 人心管理的运用 51-54
第5章 案例分析 54-63
5.1 企业概况 54
5.2 联想的五行行为管理 54-63
5.2.1 联想的人谋管理 54-56
5.2.2 联想的人才管理 56-57
5.2.3 联想的人缘管理 57-59
5.2.4 联想的人道管理 59-60
5.2.5 联想的人心管理 60-63
第6章 结论与不足 63-64
参考文献 64-65
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