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进入二十一世纪以来,伴随着社会经济迅速发展和企业间竞争的不断加剧,给企业带来了巨大发展机遇的同时,也面临着必须通过迅速转型来更快赢得市场和客户的挑战。企业物流——作为“企业的第三利润源泉”,受到越来越多企业的重视。建立高效的企业物流模式是企业节约资源、降低成本、提高市场运行效率的重要方法之一。现代企业物流模式创新,正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注,虽然飞速发展的物流技术与装备、网络信息资源都使企业物流转型和模式创新成为可能,但是对现代物流的深刻内涵,特别是如何把适合自身发展的现代物流管理模式融入到现代企业的生产和经营中去,是一个亟待解决的问题。企业物流现代化的关键在于管理模式的创新。企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同,所采用的创新模式也不相同,但物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视。物流管理创新已成为企业实现物流现代化的有效途径。但是我国大多数的企业是按职能划分的组织形式,没有出现独立的物流管理功能和职能部门。企业可以根据不同的物流管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累,设计合理的组织结构。要大胆地启用物流管理人才,委以适当的权限,便于物流参与到企业决策中去。企业物流是通过物流目标合理化,物流作业规范化,物流功能集成化,物流技术一体化来实现的一种系统性的经济活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出,企业的物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的。 摘要4-6 第1章 绪论11-14 1.1 选题的背景和意义11-12 1.2 国内外研究现状12-13 1.3本文的主要研究内容13-14 第2章 相关基础理论14-20 2.1 供应链管理理论14-16 2.1.1 供应链管理的定义和目标14 2.1.2 供应链管理的本质和实施14-16 2.2 物流管理基本理论16-20 2.2.1 物流管理的定义和目标16-17 2.2.2 物流管理的内容和流程17-20 第3章 制造型企业物流发展和配送模式20-27 3.1 制造型企业物流发展模式20-23 3.2 制造型企业物流配送模式23-27 第4章 海山电器集团物流现状分析27-35 4.1 企业情况介绍27-30 4.2 物流配送现状分析30-31 4.3 物流配送主要问题31-35 第5章 海山电器集团物流模式改进35-56 5.1 企业组织架构优化36-37 5.2 物流配送模式改进37-46 5.2.1 车辆加盟模式38-43 5.2.2 配送中心管理流程改进43-46 5.3 物流配送中心布局改进46-52 5.4 人员经营模式改进52-56 第6章 结论56-58 6.1 本文研究的结论56-57 6.2 未来研究的方向57-58 参考文献58-61 学术论文网Tag：代写硕士论文 代写MBA论文 研究生论文 |
