【范文】大连供电公司班组文化建设方案研究
【作者】 姜毅；
【导师】 黄学文；
【摘要】 企业文化是企业职工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。企业文化作为企业发展的灵魂得到越来越多企业的重视。但是企业文化“起飞”容易“落地”难,如何让企业文化从理念层面走向实践,从墙上的标语口号化为职工的自觉行动,是许多企业困惑的问题。班组是企业的细胞,是生产经营的前沿阵地,班组文化作为企业文化的一个重要组成部分,是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式,使彼此之间能够达成共识、形成的心理契约。大连供电公司在多年的企业文化建设工作中,一直紧密围绕企业的生产经营活动,以企业文化建设统领和带动班组文化建设,以班组文化建设落实和推进企业文化建设,在促进企业文化的落地生根方面做出了有益的尝试。本文对大连供电公司以班组文化建设推进企业文化建设的探索实践进行分析,以问卷调查、访谈等调查研究方式获得的资料为分析依据,总结大连供电公司的班组文化建设阶段性成果,提炼可借鉴、推广的经验,对大连供电公司班组文化建设工作中存在的问题进行剖析、提出解决方案和整改措施,对公司班组文化建设的科学、可持续发展做出前景规划设计。...
【Abstract】 Corporate culture is ideal and belief, social value and code of conduct upheld by most of the employers within the organization. As the corporate belief and true reflection of corporate characteristics, corporate culture is the core competitiveness for an organization, which has the most ever-lasting, far reaching and stimulated effect. As the driving force of corporate growth, more and more enterprises are now putting great emphasis on the construction of the corporate culture. However, it is e...
【关键词】 企业文化； 班组文化； 方案； 研究；
【Key words】 Corporate Culture； Working Group Culture； Scheme； Research；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5-6
1 绪论 10-15
    1.1 研究背景 10
    1.2 研究的价值 10
    1.3 公司简介 10-15
        1.3.1 国家电网企业文化 11-12
        1.3.2 大连供电公司企业文化 12-15
2 企业文化与班组文化的理论综述 15-19
    2.1 企业文化 15-16
        2.1.1 企业文化的概念 15
        2.1.2 企业文化的历史回顾 15
        2.1.3 企业文化建设发展趋势 15-16
    2.2 班组文化 16-19
        2.2.1 班组文化的概念 16
        2.2.2 班组文化建设的内容 16-17
        2.2.3 班组文化建设对企业文化建设的意义 17
        2.2.4 班组文化建设基本流程 17-19
3 大连供电公司班组文化的实践探索与效果 19-30
    3.1 班组"小环境"建设活动 19-25
        3.1.1 班组"小环境"建设活动流程 20
        3.1.2 班组"小环境"建设的四个层面 20-21
        3.1.3 班组"小环境"建设的主线 21-22
        3.1.4 班组"小环境"建设活动的成果 22-25
    3.2 创建"无违章"班组活动 25-27
        3.2.1 创建"无违章"班组活动的任务 26
        3.2.2 创建"无违章"班组活动的重点 26-27
        3.2.3 创建"无违章"班组活动的成果 27
    3.3 树立班组"招牌动作" 27-30
        3.3.1 树立班组"招牌动作"的意义 27-28
        3.3.2 班组"招牌动作"范围 28
        3.3.3 "招牌动作"的记录格式 28
        3.3.4 招牌动作的示例 28
        3.3.5 树立班组"招牌动作"的成果 28-30
4 大连供电公司班组文化建设现状调查 30-34
    4.1 个体访谈 30-31
        4.1.1 访谈对象 30
        4.1.2 个体访谈目的 30-31
        4.1.3 个体访谈结果 31
    4.2 问卷调查 31-34
        4.2.1 问卷调查对象 31
        4.2.2 问卷调查目的 31-32
        4.2.3 问卷调查结果 32-34
5 大连供电公司班组文化建设的问题分析与解决方案 34-41
    5.1 班组文化建设发展不平衡 34-37
        5.1.1 原因分析 34-35
        5.1.2 解决方案 35-37
    5.2 班组文化建设的创新华而不实 37-38
        5.2.1 原因分析 37
        5.2.2 解决方案 37-38
    5.3 班组文化建设速度放缓 38-41
        5.3.1 原因分析 38-39
        5.3.2 解决方案 39-41
6 大连供电公司班组文化建设的方案规划与设计 41-47
    6.1 推进执行力文化的意义 41
    6.2 推进执行力文化的方案设计 41-45
        6.2.1 确立可执行性愿景 41-42
        6.2.2 增强班组长执行力 42-43
        6.2.3 增强团队协作精神 43
        6.2.4 以人为本提升职工执行力 43-44
        6.2.5 完善管理制度 44-45
    6.3 载体设计 45-46
        6.3.1 继续开展班组"小环境"建设活动 45
        6.3.2 开展"招牌班组"评选活动 45-46
    6.4 需要注意的问题 46-47
        6.4.1 注意对建设成果的积累和巩固 46
        6.4.2 注意做好长期规划 46-47
结论 47-48
参考文献 48-49