【范文】大连通发企业集团有限公司发展战略研究
【作者】 李育鹏；
【导师】 李新然；
【摘要】 铜包铝线作为铜线加工产品重要的替代品,得到广大需求铜线资料的企业广泛使用,尤其是世界经济在稳步增藏,铜包铝线的产品的需求量还在继续扩大。本论文结合我国铜包铝线行业的生存环境、竞争格局以及发展的趋势变化,运用战略管理、经营管理、市场营销等管理学理论,全面分析大连通发的生存和发展的外部环境,对大连通发进行战略诊断。在分析企业的战略选择时主要运用分析矩阵,对企业内外部关键因素进行分析,然后确定企业应选择的战略模型,并在此基础上确定企业的战略目标。在战略实施当中,分别就战略目标中的管理的优化提出具体的实施策略。在管理优化方面,进一步对企业的技术开发与创新、组织构架及人力资源管理、市场营销体系建设、客户价值管理等进行具体的探讨,设计出公司向现代企业转换的具体的运行机制。
【Abstract】 Copper Clad Aluminum wire processed products as an important alternative to the overwhelming demand for the company wide use of copper materials, especially the steady increase in the possession of the world economy, copper clad aluminum wire products, demand continues to expand.This paper copper clad aluminum industry in our country living environment, competition pattern and development trends, the use of strategic management, management, marketing management theory, Dalian Tong made a compreh...
【关键词】 发展战略； SWOT分析； 大连通发；
【Key words】 Development Strategy； SWOT Analysis； Dalian TTOFF；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 9-11
    1.1 选题背景 9
    1.2 论文研究的目的和意义 9-10
    1.3 论文研究的方法与技术路线 10-11
2 战略管理相关理论 11-16
    2.1 战略管理理论简述 11-13
        2.1.1 战略管理含义 11
        2.1.2 战略管理特点 11-12
        2.1.3 战略管理过程 12-13
    2.2 战略分析的方法 13-16
        2.2.1 企业战略外部环境构成要素的分析 13-14
        2.2.2 行业结构的战略分析 14-15
        2.2.3 企业战略内部环境构成要素的分析 15
        2.2.4 战略分析技术方法与选择 15-16
3 大连通发外部环境分析 16-26
    3.1 宏观环境分析 16-18
        3.1.1 政治法律环境分析 16-17
        3.1.2 经济环境因素分析 17
        3.1.3 社会环境因素分析 17-18
        3.1.4 技术发展环境因素分析 18
    3.2 行业分析 18-21
        3.2.1 行业概况 18-20
        3.2.2 行业集中度分析 20
        3.2.3 产业链分析 20
        3.2.4 行业分析结论 20-21
    3.3 市场分析 21-23
        3.3.1 市场总量分析 21-22
        3.3.2 客户结构变化分析 22
        3.3.3 市场分析结论 22-23
    3.4 竞争分析 23-26
        3.4.1 行业内竞争 23-24
        3.4.2 潜在进入者 24
        3.4.3 替代品竞争 24
        3.4.4 供应商能力 24-25
        3.4.5 购买者能力 25
        3.4.6 竞争分析结论 25-26
4 大连通发内部环境分析 26-36
    4.1 公司现状分析 26-33
        4.1.1 发展历程 26-28
        4.1.2 技术及基础设施建设 28-31
        4.1.3 组织及人力资源现状 31-32
        4.1.4 运营管理 32
        4.1.5 信息管理系统 32-33
        4.1.6 公司现状分析结论 33
    4.2 大连通发竞争能力分析 33-36
        4.2.1 大连通发市场竞争能力分析 33-34
        4.2.2 大连通发产品成本能力分析 34-35
        4.2.3 大连通发盈利能力分析 35
        4.2.4 大连通发产品研发能力分析 35-36
5 大连通发发展战略的确定 36-42
    5.1 SWTO分析 36-39
        5.1.1 优势分析 36
        5.1.2 劣势分析 36-37
        5.1.3 机会分析 37
        5.1.4 威胁分析 37-39
    5.2 大连通发发展战略构想 39-42
        5.2.1 公司战略定位 39
        5.2.2 公司发展愿景 39
        5.2.3 公司总体发展计划 39-40
        5.2.4 公司战略目标 40-42
6 大连通发战略实施与控制 42-48
    6.1 技术开发与创新 42
    6.2 组织结构优化 42-43
    6.3 人力资源战略 43-46
    6.4 市场营销体系建设 46-48
结论 48-49
参考文献 49-50