【范文】代建管理模式及代建取费研究
【作者】 隋建军；
【导师】 朱宏亮； 李中庆；
【摘要】 “代建制项目管理模式”是近年来为适应现代政府投资工程管理的需要而产生的一种新型项目管理模式;而政府投资项目代建取费是代建制改革的重要内容,关系到代建制改革的成败,因此加强代建取费研究对代建制改革发展完善具有重要意义。随着加入WTO的日渐深入,规范和完善现有的政府投资项目管理模式以适应于国际化的发展刻不容缓。由于国家没有对代建制的管理模式、代建市场准入和代建项目的最低取费标准等问题做详细统一规定,因此代建制项目管理模式作为政府投资项目管理改革的重要方法,在我国很多地方都做了尝试,出现了很多问题,但同时也积累了很多宝贵的经验;几年的试点也证明了代建制确实是解决政府投资项目建设诸多弊端的可行方式,但各地出现的问题说明代建制已经到了非规范不可的时候,否则代建制很难健康的发展下去。本论文分析比较了国内现正试行的几种代建模式的主要问题,对事业型集中代建模式和企业型代建模式分别进行了论证,借鉴国外先进管理模式的经验,提出了要培育发展完全市场竞争的企业型代建模式,并对企业型代建管理模式的组织方式提出了改进建议;其次分析了目前各地方政府对代建取费的一些相关规定,指出了代建取费不合理的原因;列举了国外项目...
【Abstract】 Agent Construction Management Mode is a new type of project management mode developed in recent years according to the need of management on government-invested projects.Charging of agent construction of government-invested projects is an important part and has bearing on the success of the reform of agent construction system. Therefore research on charging of agent construction system constitutes an inseparable part of improving the reform and development of agent construction system. As China ...
【关键词】 代建制； 政府投资； 代建取费； 代建模式； 建议；
【Key words】 Agent construction system； Government investment； Charging of agent construction； Agent construction mode； Suggestions；
【范文目录】
摘要 3-4
Abstract 4-5
第1章 引言 9-24
    1.1 政府投资工程项目及代建制概述 9-14
        1.1.1 政府投资建设项目概述 9-11
        1.1.2 代建制项目管理模式概述 11-14
    1.2 代建制项目管理模式产生的时代背景 14-16
    1.3 文献综述 16-20
        1.3.1 国家和地方政府有关代建制的法律法规 16-17
        1.3.2 学术领域对代建制的研究 17
        1.3.3 高校的代建制研究在积极开展中 17-18
        1.3.4 行业研究机构代建制研究成果比较丰富 18-20
    1.4 研究内容和意义 20-22
        1.4.1 研究内容 20-21
        1.4.2 研究代建制项目管理模式及代建取费的意义 21-22
    1.5 国内外的研究现状 22-23
        1.5.1 国内研究现状 22
        1.5.2 国外研究现状 22-23
    1.6 研究方法和技术路线 23-24
第2章 我国政府投资项目代建制管理模式分析 24-46
    2.1 我国现有非经营性政府投资项目管理模式比较分析 24-28
        2.1.1 建设单位自管式 24
        2.1.2 筹建处或指挥部型 24-25
        2.1.3 专业化管理模式 25-26
        2.1.4 我国非经营性政府投资工程管理方式存在的问题分析 26-28
    2.2 部分省市对政府投资工程管理模式的探索情况 28-35
        2.2.1 深圳模式 30-32
        2.2.2 上海模式 32-34
        2.2.3 北京模式 34-35
    2.3 对现有代建管理模式的对比分析 35-38
        2.3.1 三种代建模式的比较 35
        2.3.2 几种代建模式的本质区别及适用范围 35-38
        2.3.3 几种代建模式的代建取费 38
    2.4 发达国家或地区政府投资项目管理模式借鉴 38-45
        2.4.1 美国政府投资项目管理模式 38-40
        2.4.2 日本政府投资项目管理模式 40-42
        2.4.3 香港政府投资项目管理模式 42-43
        2.4.4 发达国家或地区政府投资项目管理模式借鉴 43-45
    2.5 现有代建模式的改进 45-46
第3章 代建单位的代建费用分析 46-66
    3.1 确定代建费用的最低标准 46-57
        3.1.1 现有代建项目取费分析 46-51
        3.1.2 国外项目管理取费情况 51-52
        3.1.3 代建费最低标准测算 52-57
    3.2 案例：广州大学附属中学 57-62
        3.2.1 项目介绍 57
        3.2.2 项目实施基本情况 57-59
        3.2.3 代建单位职责 59-60
        3.2.4 项目管理组织机构及人员岗位职责 60-61
        3.2.5 广大附中代建项目实施的不足之处 61-62
    3.3 代建费的合理标准 62-66
        3.3.1 本案例项目代建费的开支情况 62-64
        3.3.2 代建项目取费费率的建议 64-66
第4章 完善代建制 66-77
    4.1 代建制成功的因素 66-70
        4.1.1 完善的政府投资法规体系 66-67
        4.1.2 代建企业的自身实力 67-68
        4.1.3 企业与各外部组织接口应有效衔接 68-69
        4.1.4 适当的外部压力 69
        4.1.5 足够的市场空间 69-70
    4.2 完善代建制 70-77
        4.2.1 尽快完善政府投资法规体系 70-71
        4.2.2 引导代建制向非政府投资项目拓展 71-72
        4.2.3 代建制要与国际接轨 72
        4.2.4 培育和发展代建单位 72-77
第5章 结论 77-79
参考文献 79-82