【范文】海洋工程项目绩效管理研究
【作者】 孙华英；
【导师】 袁洁秋； 孟祥伟；
【副题名】以BN油气田工程项目为例
【摘要】 随着世界各国进军海洋的力度不断加大,全球进入一个向海洋要效益、向海洋要发展的经济时代,海洋工程成为一个依靠高技术、密集劳动和雄厚资金的朝阳产业。项目中最重要的因素是人,而对人力资源的管理是项目管理中关键的环节。因此,在项目中加强人力资源管理特别是绩效管理、充分发挥和调动项目参与人的积极作用,才能够确保项目向好的方面发展,避免各种无谓的损失。论文在借鉴国内外研究现状和研究成果的基础上,对项目与海洋工程、绩效与绩效管理等内涵、特征以及绩效考核方法等进行了界定和表述,重点阐述了海洋工程项目人力资源特点、绩效管理的步骤、应遵循的原则等。为有效研究海洋工程项目的绩效管理,本文以海洋工程项目的典型代表BN油气田工程为例,首先简单介绍了该项目所在TJ公司以及BN油气田工程项目的状况,随后对该项目目前的人员绩效管理现状进行了阐述。通过对该项目绩效管理现状调查和绩效管理调查问卷分析,找出项目目前存在的问题。在分析项目绩效管理存在问题基础上,结合项目管理实际,笔者提出相关绩效管理对策。观念的更新是首先需要解决的问题,不管是管理层还是普通员工,都应该通过各种培训和学习,对绩效管理理念、管理内容和管理体系等进...
【Abstract】 With the fast, global exploitation on the oceans, the world enters an economic era which demands profits and development from the oceans. Marine engineering becomes a sunrise industry relying on the high tech, intensive labor and large funds. Human beings are the key element in the project, and the human resources management is the crucial link in the project management. Therefore, it is vital to enhance human resources management, in particular, the performance management, and to exert and moti...
【关键词】 海洋工程项目； 绩效管理； 对策；
【Key words】 Marine Engineering Project； Performance Management； Measures；
【范文目录】
摘要 5-6
Abstract 6
1 绪论 9-16
    1.1 本文的研究背景 9
    1.2 研究的目的和意义 9-10
    1.3 国内外研究现状 10-13
        1.3.1 国外研究现状 10-12
        1.3.2 国内研究现状 12-13
    1.4 研究的体系结构 13-14
    1.5 研究方法与创新点 14-16
        1.5.1 研究方法 14-15
        1.5.2 创新点 15-16
2 项目绩效管理的相关理论 16-26
    2.1 相关的几组概念及其内涵 16-21
        2.1.1 项目与海洋工程项目 16
        2.1.2 绩效、绩效考核与方法 16-19
        2.1.3 绩效管理与项目绩效管理 19-20
        2.1.4 激励 20-21
    2.2 海洋工程项目人力资源管理特点 21
    2.3 项目绩效管理的基本步骤 21-24
        2.3.1 绩效计划和目标的制定 22-23
        2.3.2 绩效实施 23
        2.3.3 绩效考核 23
        2.3.4 绩效面谈与反馈 23-24
        2.3.5 绩效改进和导入 24
    2.4 项目绩效管理的原则 24-26
3 BN 油气田工程项目介绍 26-33
    3.1 TJ 公司介绍 26-28
    3.2 项目概况 28-33
        3.2.1 项目介绍 28-29
        3.2.2 项目管理体制 29-30
        3.2.3 项目组组建 30-32
        3.2.4 组织结构 32-33
4 BN 油气田工程项目绩效管理现状、问题及原因分析 33-45
    4.1 项目人员绩效管理现状 33-39
        4.1.1 绩效评价目的 33
        4.1.2 绩效评价内容 33
        4.1.3 绩效评价标准及要求 33-37
        4.1.4 绩效评价流程 37-38
        4.1.5 评价时间安排 38
        4.1.6 绩效面谈 38-39
    4.2 存在的问题及原因分析 39-45
        4.2.1 调查问卷及其分析 40-42
        4.2.2 存在的问题及原因分析 42-45
5 BN 油气田工程项目绩效管理对策 45-60
    5.1 真正实现由绩效考评到绩效管理的转变 45-47
        5.1.1 更新观念, 全面认识绩效管理 45
        5.1.2 管理者要转变管理习惯 45-46
        5.1.3 高层领导的真正参与 46
        5.1.4 绩效管理过程中的全程沟通 46-47
    5.2 建立有效的绩效考核模式 47-55
        5.2.1 绩效考核指标选取和权重设置 47
        5.2.2 技术类员工的绩效考核方案 47-51
        5.2.3 采购类员工的绩效考核方案 51-55
    5.3 强化沟通管理 55-58
        5.3.1 绩效计划与目标制定阶段的沟通 56-57
        5.3.2 考核过程的沟通 57
        5.3.3 绩效评估结果反馈沟通 57
        5.3.4 绩效改进沟通 57-58
    5.4 建立有效的激励机制 58-60
6 结论与启示 60-62
参考文献 62-64