摘要

随着我国市场化程度的进一步加深，当前我国经济继续处于迅猛发展的时期，并且开始了逐步转变经济发展模式的变革。在此形势下，作为在国家经济建设中占据重要地位的建筑行业也需要加强自身建设，以适应激烈的市场竞争。工程项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理，是建筑企业管理中非常基础和非常重要的一项管理工作。没有良好的工程项目管理能力，建筑企业就难以实现经济效益和社会效益，难以在未来的建筑行业中立足。工程的质量、进度和成本是相互关联的三个方面。在工程建设过程中，质量是必须首先保证的。在保证工程质量的前提下，如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。

在结合实际分析了我国建筑行业的现状后，本文选取住宅开发工程的项目进度成本控制问题作为研究对象。工程项目进度成本控制是在保证工程质量的前提下，将互相联系、互相制约的进度与成本综合考虑，以达到对项目进度成本的有效控制。本文首先分析和研究了国内建筑行业的现状，以及当前国内外在项目进度成本控制问题上的进展；然后进行了工程进度成本理论研究的理论分析，并分析了目前工程进度成本控制的技术方法，选取以横道图为基础的进度成本综合控制方法，以符合当前国内住宅开发工程项目实际；最后以某住宅开发工程实例—郑州清华园小区1号楼的建设施工为例，通过实践验证项目进度成本控制方法的有效性。

关键词：项目管理，进度成本计划，进度成本控制。

目录
第一章 导言 1
1.1研究选题的背景及应用意义 1
1.2研究目标 2
1.3假设 2
1.4研究的主要方法 3
第二章 文献综述 4
（住宅工程项目成本的概念、住宅项目成本管理的概念）
2.1国外住宅工程项目成本管理研究进展 4
2.2国内住宅工程项目成本管理研究进展 5
2.3 我国住宅工程项目成本管理与国外的差距 5
第三章（住宅开发工程 ）工程进度成本理论研究的理论分析 7
3.1住宅产开发工程项目进度成本控制原理 7
3.1.1住宅工程进度成本控制的概念 7
3.1.2住宅工程进度成本控制的基本思想和基本原则 8
3.1.3住宅工程进度成本控制的特点 10
3.1.4 住宅工程进度成本总体规划 10
3.2住宅程工程项目进度成本控制方法综述 11
3.2.1 里程碑事件法 11
3.2.2 WBS分解图法 12
3.2.3 网络计划法 13
3.2.4 进度曲线法 13
3.3本章小结 14
第四章 目前住宅工程进度成本控制的技术和方法述评 15
4.1工程进度成本控制的技术应用 15
4.1.1 工程进度成本计划 15
4.1.2工程进度成本控制技术 15
4.1.3工程进度成本核算技术 16
4.1.4工程进度成本分析技术 17
4.1.5工程进度成本考核技术 20
4.2工程进度成本控制具体方法 20
4.2.1网络控制方法 20
4.2.2甘特图控制方法 21
4.2.3 赢得值（挣得值）法 22
4.3目前工程进度成本控制领域问题探讨 24
4.4本章小结 24
第五章 郑州清华园小区开发工程进度成本控制实证分析 26
5.1 项目现状描述 26
5.1.1项目概况及组织结构 26
5.1.2项目存在的问题 27
5.2 项目工程进度控制概况 28
5.2.1项目工作分解 28
5.2.2 项目责任分配 29
5.2.3 项目施工基本步骤 30
5.2.4 项目进度计划 31
5.2.5 项目成本计划 34
5.3项目进度和成本的控制模式 37
5.4项目进度和成本的控制经验总结 41
第六章 结论与展望 43
6.1.对上述研究的总结 43
6.1.1工程进度成本控制的关键 43
6.1.2工程进度的执行计划 43
6.1.3需要修正的地方有哪些 43
6.1.4一定要重视计划 43
6.2展望 44
参考文献 45

参考文献

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