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【摘要】 随着我国投资体制改革的推进,政府投资项目的建设模式已由“投、建、管、用”一体化的模式逐渐向职能分离模式转化。2004年7月国务院发布的《关于投资体制改革的决定》中明确指出“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式”,“对非经营性政府投资项目加快推行代建制,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位”。本文简单的介绍了项目代建制的提出与概念,结合美国、德国、英国等发达国家政府投资项目的管理模式,从而分析了我国项目代建制的现状。在分析我国代建制实施程序的基础上,对代建制管理过程中工作量最大、投入的人力、物力和财力最多,也是整个代建制管理过程中难度最大的工程项目实施阶段进行了深入研究。在项目实施阶段的管理实践中,对项目管理中进度管理、投资管理和质量管理,这三个关键点上分别进行了较为详细的理论分析。首先找出在项目实施过程中三个关键点的问题所在;然后分别通过进度管理、投资管理及质量管理的理论知识对三个关键点进行优化,明确的指出了在项目实施阶段工程项目管理过程中,必须把握好这三个关键点,并在比较分析的基础上,找到了解决实际问题的有效方法;最后结合天津市新兴影剧院改、扩建(和平区图书馆)工程的实际案例,对实践中工期、投资及质量进行了有针对性的详细分析,列举控制三个关键点所采取的措施,协助天津市新兴影剧院改、扩建(和平区图书馆)工程的代建制工作顺利完成。 摘要 3-4 Abstract 4-5 第一章 绪论 8-13 1.1 项目代建制概述 8-10 1.1.1 代建制的提出 8-9 1.1.2 代建制的概念 9 1.1.3 代建制与其他项目管理模式的比较 9-10 1.2 国际上政府投资项目管理模式 10-12 1.2.1 发达国家政府投资项目管理基本形式 10-11 1.2.2 美国、德国、英国等发达国家政府投资项目的管理模式 11-12 1.3 项目代建制的研究意义 12-13 第二章 项目代建制实施现状 13-24 2.1 代建制实施程序 13-20 2.1.1 代建人的确定 14-15 2.1.2 代建项目的管理组织机构 15-16 2.1.3 代建项目前期管理 16-18 2.1.4 代建项目设计管理 18-19 2.1.5 代建项目实施阶段管理 19-20 2.1.6 代建项目后评价 20 2.2 代建项目实施阶段存在的问题 20-24 2.2.1 代建项目进度管理 21-22 2.2.2 代建项目投资管理 22 2.2.3 代建项目质量管理 22-24 第三章 代建项目实施阶段项目管理优化 24-51 3.1 代建项目实施阶段进度控制 24-33 3.1.1 实施阶段进度计划 24-29 3.1.2 实施阶段进度的监测与调整 29 3.1.3 实施阶段进度的比较方法 29-32 3.1.4 实施阶段进度的控制措施 32-33 3.2 代建项目实施阶段投资控制 33-39 3.2.1 实施阶段投资控制的目标 33-34 3.2.2 实施阶段投资偏差分析方法 34-39 3.2.3 实施阶段投资控制的工作程序 39 3.3 代建项目实施阶段质量控制 39-51 3.3.1 实施阶段质量影响因素分析 39-42 3.3.2 实施阶段质量控制的依据 42-44 3.3.3 实施阶段质量控制的方法 44-47 3.3.4 实施阶段质量问题处理 47-51 第四章 和平图书馆工程代建制实施阶段项目管理优化研究 51-60 4.1 项目概述 51-52 4.2 项目实施阶段进度管理研究 52-53 4.2.1 制定项目实施阶段进度计划 52 4.2.2 本工程实施阶段进度保证体系 52 4.2.3 本工程实施阶段进度控制的措施 52-53 4.3 项目实施阶段投资管理研究 53-54 4.3.1 制定项目实施阶段投资计划 53 4.3.2 本工程实施阶段投资管理的保证体系 53-54 4.3.3 本工程实施阶段投资控制的措施 54 4.4 项目实施阶段质量管理研究 54-60 4.4.1 实施阶段质量管理的目标 54-55 4.4.2 本工程实施阶段质量管理体系 55 4.4.3 本工程实施阶段质量控制的措施 55-60 参考文献 60-62 致谢 学术论文网Tag：代写硕士论文 代写论文 代写图书论文 |
