顶点软件公司项目团队建设研究
开题报告
一、研究背景
知识经济时代，社会环境瞬息万变，市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。这些都为企业的经营管理带来了新的变化、新的问题，具体包括:
首先，项目团队管理模式日趋流行。
美国学者 David称，在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。自80年代初，项目管理己成为管理领域的热点。项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视。调查表明，平均35%-40%的公司是基于项目运作的，一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。Tom Peters及其他一些著名的管理顾问指出，在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式，21 世纪我国企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。
另一方面，全球化进程的加快和经济竞争的加剧，使得今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队。团队从两个方面来应对日益复杂多变的环境:(1)提高企业应变的速度和柔性；(2)团队过程可以提高应变的质量。当今用来提高组织绩效的范围最广、增长最快的方法之一就是以团队为基础进行组织的设计。团队已成为现代商业组织中基本的组成模块，调查表明财富100强企业中有68%正在实施自我管理的团队。总之，团队带来了效率和灵活性，提高了产品质量、员工和顾客满意度，诚如Donnellon所言，不管团队是代表对环境变化所作的深思熟虑的战略性调整，还是对成功对手所作的反应性的模仿，它的潜能都已被承认。
其次，团队项目在我国应用落后。我国的项目管理尚处在较低水平，与发达国家相比差距显著，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，虽然目前我国从事项目管理的人数已达上百万，但这些人多数是兼职从事项目管理工作。他们实践经验少，管理水平不高.在发达国家，中、高层项目管理人员已逐步走上了专业化道路，像律师、医师、会计师一样，从业者也要通过培训，取得专业资质证书，并参加行业协会或学会。而我国至今未建立完善的项目管理专业人员职业资格制度。1999年，曾经有一家外企想在国内寻找一位持有项目管理专业资质认证证书的管理人员，开价年薪5万美元，竟无人应聘，最后只好花10万美元到海外聘请。
同样，我国引入团队管理也较晚，现代团队在我国的实践才刚刚起步，团队组织还远没有被广泛地接受，团队形式仅限于一些新兴或竞争激烈的高科技企业。对于大部分企业，团队还只停留在概念阶段，团队组织还没有得到重视。即使有些企业也建立了团队，但缺乏有效的运行机制，使“团队”变成一般意义的“群体”。
第四，项目团队及其团队绩效管理理论研究缺乏。
目前对团队及其绩效的研究，较多的理论是管理学方面的。如从国外看，主要包括对团队的含义及其优缺点，团队产生的背景、条件、适应的环境、发展阶段及其表现形式、发展中的问题及处理方法、有效团队的特征以及团队建设方法的描述等等。主要侧重从团队的管理技巧对团队管理加以分析，很少从其他的角度对团队及其绩效进行研究。而且在现有的定性团队管理技巧上，大多从管理学的角度寻找对策，很少从经济学及其他的角度去探讨团队及其绩效管理的本质及对策。而且纵观团队及其绩效的研究历史，都是把团队作为一个整体进行研究，很少有针对不同类型的团队进行的个别研究。
二、问题的提出
三、国内外研究现状
四、基本思路与论文框架
1.基本思路

2．技术路线
五、预期达到的目标
六、研究的主要方法

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