【副题名】以吉林电力有限公司为例

 

【摘要】 随着我国经济的发展，国企改革的不断推动，电力企业也取得了长足的发展，但同时，“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”的改革也让电力企业面临着更多的挑战。A电力有限公司（以下简称为A公司）作为国家电网的全资子公司，面对市场的竞争，如何提高经营利润、改善管理水平成为了A公司必须解决的问题。成本费用是A公司支出的重要组成部分之一，成本费用的高低直接影响到了企业的经济效益水平；同时，成本费用支出情况也是是评价企业管理质量的重要标准，规范的成本费用支出将对提升电力企业的经济效益和竞争力具有重大的意义，因此，如何降低消耗、防止铺张浪费、纠正各种错弊、提高管理水平是A公司生产经营中的重中之重。内部审计作为公司经营管理的重要环节，对公司的经济效益起到了举足轻重的作用，所以，我们应当不断加强和完善A公司的成本费用内部审计工作。在A公司实际的经营管理活动中，审计部门严格按照内部审计制度执行工作，但是，随着改革的不断推进，成本费用内部审计体制不能完全满足公司发展的需求。人员设置、审计流程和审计重点等方面还不是很完善，成本费用内部审计工作还需要进一步的改进。内部审计工作不仅仅能够查错防弊，还能为公司提供经营管理的有效意见，因此，对A公司成本费用内部审计问题的研究具有重要的现实意义。本文以内部审计的理论知识为基础，认真研究国内外内部审计的发展过程、发展趋势以及成本费用内部审计工作的现状，结合A公司的经营特点和市场经济环境，对A公司成本费用内部审计的审计流程、审计步骤等进行研究。在实际调研中，我们发现公司内部审计工作中存在的问题，根据内部审计的理论知识和成本费用审计的相关经验，为A公司的审计工作提出相应的对策。通过加强成本费用内部控制审计力度、突出审计重点、改善事前事中审计环节、发挥成本费用内部审计评价职能以及建设一支高素质内部审计团队来不断完善A公司的成本费用内部审计工作，试图通过对成本费用的审计，提升公司的利润和综合竞争力，也希望能给成本费用方面的内部审计工作带来更多有效的想法和建议。

 

【关键词】 成本费用； 内部审计； 实质性测试；