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140 承包商的施工设备的完好率及工作效率直接关系到现场施工的质量和进度。在施工过程 中，要防止施工设备的非正常损坏，如果使用不当、不按规章操作、没有及时保养，这些原 因都会造成设备的非正常损坏，将大量增加维修保养费用，这将直接影响到工作效率，耗费 燃油的同时也造成误工，直接导致成本增加。 3.4 工程施工阶段的成本控制 145 施工阶段是整个项目建设过程中时间最长，内容最复杂，这个期间的成本控制也最为关 键，主要牵扯到设计变更和现场签证。在实际施工中，设计的变更主要是现场实际情况和图 纸不相符，尤其牵扯到费用问题时，就要业主或者监理对其说明原因，分析变更后产生的费 用问题，以及可能引起的索赔等问题，也要明确变更所产生的费用是业主承担还是承包商承 担。现场签证对工程成本费用有较大的影响，要及时做好相关资料。 150 4 施工进度管理 项目进度管理的关键在于制定有效的、合理的项目实施计划，在实际施工中严格执行[6]。 鉴于伊拉克市场项目合作实际存在的复杂性以及原施工计划编制时的局限性，导致项目的实 施过程不可能和目标计划相符合，因此要做好工程进度的监控。 在鲁迈拉油田井口管线项目中，施工计划从2012 年1 月1 日开始，到2012 年12 月31 155 日止，施工内容包括管线作业带清理、管材进场、组对焊接、防腐补口、管沟开挖、管线下 沟、检漏、管沟回填、地貌恢复等工序。承包商在施工开始前按照ROO 业主的管线焊接施 工一级计划编制二级施工计划，并制定与业主进度控制管理计划相对应的计划和进度控制管 理系统，提交给业主审核，经过业主批准后方可实施。在制定的二级计划中，包括了完成项 目工作范围内的工作所需进行的各项活动，分别列出了工序的开始以及完成时间，各项工序 160 之间的施工顺序及相互的逻辑关系，标明关键工序和重要里程碑的时间。 在施工过程中，承包商需要每周、每月在周、月进度报告中对进度进行详细分析，统计 计划的完成情况，对关键路径上的作业进展情况进行分析，比如，是否存在潜在风险、预计 完成的情况。施工承包商还需每周每月随着周报和月报向业主提交符合现场实际情况的进度 数据，如果实际进度比计划进度慢，承包商要采取赶工措施，并向业主提交赶工计划，以便 165 得到业主的批准和支持。 5 施工关系管理 伊拉克当前社会环境不稳定，恐怖事件频发，以及国际间的文化和制度的差异，工程项 目的一次性和施工地点不断变换的特点，使得这些国际项目要涉及到与当地政府、居民、文 化习俗等各方面的关系处理。因此，在工程项目的实施中需要协调好如下关系，给工程项目 170 的顺利实施酿造一个良好的外部环境： 5.1 承包商和业主、监理的关系 现场施工中必须严格执行业主的指令，承包商也必须在尊重业主的基础上适时摆明自己 的观点。监理的责任和义务在合同中都有明确的规定，在合同的约束下监督承包商也在一定 程度上约束业主，站在客观的角度实施其管理职能。 175 5.2 处理好跟伊拉克当地政府的关系 因为石油是政治产品，其中很多环节需要和政府打交道，在处理安保、交通、水源、运 输、采购、雇佣当地员工时需要提前跟政府取得联系，得到他们的支持。同时，也要搞好与 当地税务部门、海关等的关系。 5.3 处理好与当地居民和社区的关系 180 因为伊拉克是伊斯兰国家，要尊重当地的生活习惯、宗教信仰、风俗等，绝不能做违背 当地宗教教义的事情。 6 结论 油气管道工程项目施工管理，是项目工程管理的一个重要环节，切实抓好项目施工管理， 不但可以为施工单位节约成本，创造更大的利益；也能有效提高质量管理水平，杜绝事故的 185 发生，使工程项目按照施工计划顺利进行，为社会创建精品工程，为企业带来丰厚的利润的 同时也在国际市场树立了自己的品牌。 [参考文献] (References) [1] 董英军.原油管线施工质量管理与控制 [J].建设科技，2009,21（3）：22-29. 190 [2] 韩国波.建设工程项目质量控制中值得注意的几个问题[J].四川建筑科学研究，2007，10（2）:55-60. [3] 黄培成.市政工程造价控制方法分析[J].建设科技，2009，2（21)：105-112. [4] 王健林.浅谈工程造价阶段管理[J].建筑，2009,6（6）：5-11. [5] 农金燕.工程建设造价管理及控制方法[J].大众科技，2006,8（1）：20-28. [6] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划经济出版社，2003. 195 学术论文网Tag： |
