我国商业银行地方分行绩效考核体系新探讨

摘要 6-7
Abstract 7
1 绪论 9-14
    1.1 研究背景及意义 9-10
    1.2 国内外商业银行绩效考核体系综述 10-12
        1.2.1 国外商业银行绩效考核体系综述 10-11
        1.2.2 国内商业银行绩效考核体系综述 11-12
    1.3 研究方法 12-13
    1.4 框架结构 13-14
2 商业银行绩效考核体系理论综述 14-20
    2.1 商业银行绩效考核的含义 14-16
        2.1.1 商业银行绩效考核的原则 14-15
        2.1.2 商业银行绩效考核的形式 15-16
    2.2 商业银行绩效考核的内容 16
    2.3 商业银行绩效考核的方法 16-20
        2.3.1 财务模式 16-18
        2.3.2 平衡计分卡（BSC） 18
        2.3.3 360 度分析法 18-20
3 我国商业银行地方分行绩效考核体系的现状分析——以某商业银行地方分行为例 20-26
    3.1 我国某商业银行地方分行绩效考核的内容 20-22
        3.1.1 高级客户经理的绩效考核内容 20-21
        3.1.2 客户经理的绩效考核内容 21
        3.1.3 实习客户经理的绩效考核内容 21-22
    3.2 我国某商业银行地方分行绩效考核的方法 22-23
    3.3 我国商业银行地方分行绩效考核体系存在的问题 23-26
        3.3.1 考核内容单一 23
        3.3.2 考核方法缺乏针对性 23-24
        3.3.3 缺少考核结果的反馈 24-26
4 晋商绩效考核体系的构成与借鉴 26-33
    4.1 晋商绩效考核的内容 26-28
        4.1.1 品德为最主要的考核内容 26
        4.1.2 严格控制员工与票号间的资金往来 26-28
        4.1.3 要求员工以票号为家，强调主人翁意识 28
    4.2 晋商绩效考核的方法 28-30
        4.2.1 考察法 28-29
        4.2.2 训育法 29-30
        4.2.3 股权激励法 30
    4.3 绩效考核中的晋商精神元素 30-33
        4.3.1 至诚至信，信义为本 30-31
        4.3.2 唯才是举，以人为本 31-32
        4.3.3 管理惟新，创新为本 32-33
5 融入晋商精神元素提高商业银行地方分行绩效 33-38
    5.1 融入信义考核内容，健全企业文化 33-34
    5.2 融入股权激励考核方法，提高员工工作积极性 34-35
    5.3 融入公平竞争实用的考核结果，提升绩效考核的总体效能 35-36
    5.4 融入以人为本理念，加强员工的职业培训 36
    5.5 融入创新管理精神，提高管理水平，规避代理人风险 36-38
结论 38-39
参考文献 39-42
致谢 42-43
攻读硕士学位期间发表的论文