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企业中员工逆向偷懒行为研究

【摘要】 逆向偷懒行为多发生于体育竞技行业中,团队生产理论将运动队的过度投资行为和运动员的过度训练定义为逆向偷懒。偷懒和逆向偷懒都是员工在生产过程中的行为选择,新制度经济学企业理论以及劳资关系的文献都集中研究偷懒问题,逆向偷懒作为偷懒的对立面长期被忽视。本文对逆向偷懒行为的研究主要基于新制度经济学的团队生产理论并融合人力资本的投资理论和行为经济学等理论,主要采用案例分析方法来鲜明的来体现企业中的逆向偷懒行为。本文的主要研究内容和结论有:第一,对逆向偷懒行为的概念进行较为详细的界定,认为逆向偷懒行为是一种人力资本的过度投资和过度损耗行为;第二,从经济因素、考核成本、监督成本、主观原因四个方面分析逆向偷懒行为发生的原因,认为逆向偷懒行为的发生是基于小团队而发生的,小团队中有充分的信息共享机制、一致的组织目标和明确的奖惩机制;第三,分析了逆向偷懒行为的主要表现和行业特征以及发展趋势,认为逆向偷懒行为会随着知识密集型产业发展、高新技术运用、现代企业管理的转变而逐渐成为经济生活中重要的问题;第四,逆向偷懒行为可以提升团队的效率和创新能力,但同时也会给员工带来较大的长期不利影响,因而应该对员工的逆向偷懒行为进行科学合理的控制和引导。本文对逆向偷懒行为的研究一方面能突破新制度经济学过分强调团队成员的机会主义倾向的分析角度,另一方面扩展了对于企业劳资关系的研究。在现实意义上,能够使企业更好的进行人力资本的管理,防止员工偷懒的同时也要重视引导员工的逆向偷懒行为。本文的主要创新之处在于对逆向偷懒问题的研究突破了传统新制度经济学对于企业理论的分析范式,给劳资关系的研究提供了一个新的视角,将阿尔钦和德姆塞茨的逆向偷懒概念进行了进一步的界定和分析。本文的不足之处主要有:对于企业的组织形式研究不足,对于逆向偷懒行为的分析也不够深入,虽然吸收了行为经济学的研究,但在分析过程中,没有很好的与团队生产理论进行融合。

企业中员工逆向偷懒行为研究

摘要 6-8
Abstract 8-9
1 绪论 12-16
    1.1 问题的提出 12-14
        1.1.1 选题理论背景和依据 12
        1.1.2 选题的现实背景 12-13
        1.1.3 问题的提出 13-14
    1.2 研究的理论和现实意义 14
    1.3 研究思路和方法 14-15
        1.3.1 研究思路 14
        1.3.2 研究方法 14-15
    1.4 研究内容及结构安排 15
    1.5 论文的主要创新和不足 15-16
        1.5.1 论文的主要创新 15-16
        1.5.2 本文的不足和进一步需要研究的问题 16
2 逆向偷懒相关概念界定及国内外文献综述 16-26
    2.1 逆向偷懒的概念提出 16-17
    2.2 逆向偷懒的相关概念 17-19
        2.2.1 经济因素 17-18
        2.2.2 偏好 18
        2.2.3 团队精神 18
        2.2.4 其他因素 18-19
    2.3 逆向偷懒与劳资关系 19-20
    2.4 逆向偷懒与过度投资 20
    2.5 相关文献综述 20-26
        2.5.1 逆向偷懒的研究 21-22
        2.5.2 偷懒的理论回顾 22-26
3 企业中员工的逆向偷懒行为 26-30
    3.1 逆向偷懒行为发生原因 26-29
        3.1.1 监督成本 26-27
        3.1.2 考核的变化 27
        3.1.3 主观原因 27-28
        3.1.4 小集体或小团队 28-29
    3.2 逆向偷懒行为的主要表现 29-30
        3.2.1 创业团队 29
        3.2.2 体育行业中运动员的刻苦训练 29-30
        3.2.3 体育行业中运动员的带伤坚持 30
4 逆向偷懒的行业特征 30-38
    4.1 体育行业 31-33
        4.1.1 小团队 31
        4.1.2 考核成本标准化 31
        4.1.3 监督成本外生化 31-32
        4.1.4 团队的集体荣誉感 32
        4.1.5 经济利益的原因 32-33
    4.2 金融行业 33-34
        4.2.1 监督成本电子化 33-34
        4.2.2 激励机制的设计 34
        4.2.3 量化的考核指标 34
    4.3 逆向偷懒的发展趋势 34-38
        4.3.1 服务行业中的逆向偷懒行为 34-35
        4.3.2 小团队的趋势 35
        4.3.3 考核与监督的变化 35-36
        4.3.4 企业管理理念的转变 36-38
5 逆向偷懒行为的影响 38-41
    5.1 对企业的影响 38-39
        5.1.1 提升团队效率 38
        5.1.2 提升团队的创新能力 38-39
        5.1.3 长期不利后果 39
    5.2 对员工自身的影响 39-40
        5.2.1 获得显著的回报 39-40
        5.2.2 人力资本的耗损 40
    5.3 消除逆向偷懒负面效应 40-41
6 结论及有待进一步研究的问题 41-43
    6.1 结论 41-42
    6.2 有待进一步研究的问题 42-43
参考文献 43-46
致谢 46-47
攻读硕士学位期间发表的论文

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