【摘要】 随着中国经济的迅猛发展,人民生活水平不断提高,需求也逐渐多样化和大量化。各个企业的产品向着多样化,短周期的方向发展,不断的开发产品,积累库存满足需要。随之而来的是企业负担的不断加重。如何做好把握客户需求下的库存控制已成为一个企业是否成功的关键。本文首先阐述了做好需求预测和库存控制的重要性,并叙述了几种预测和库存计划管理的方式。指出要赢得市场必须要有适合企业特点的需求工具,以及针对企业不同物料采取不同库存控制的方式。文章以K公司为研究对象,讨论分析了库存情况,并使用ABC分类法确定了重点库存的种类,针对其中的独立性需求产品,由于需求方的在客户,市场的预期非公司管理所能把握,把控制的方法定位为选好预测工具,更准确的把握市场需求。对于非独立性需求(相关需求)按照不同类型的材料采取不同的库存控制方式,以达到企业三种库存成本(库存获得成本,库存持有成本,库存缺货成本)的平衡运作。本文通过研究获得的论点如下:1)把握需求预测和加强库存管理对一个企业至关重要。企业的不同物料的控制库存的方式不同2)独立需求特性物料的库存控制方法主要是选用适合的预测工具,减少提前生产和滞后生产发生的概率3)非独立需求性物料的库存控制方法主要是依据不同的物料特性,采取不同的采购计划控制方式。考虑三种成本平衡考虑下的库存控制方法。
摘要 5-6
ABSTRACT 6-7
第一章 绪论 10-19
    1.1 论文背景介绍及研究内容的提出 10-11
    1.2 论文的研究目的 11
    1.3 需求预测的研究现状 11-13
    1.4 卫浴行业库存控制研究现状 13-17
        1.4.1 卫浴行业内企业库存的作用 13-14
        1.4.2 卫浴行业内企业库存的分类 14-15
        1.4.3 卫浴行业内企业库存的成本构成 15-16
        1.4.4 卫浴行业内企业库存的控制方法和意义 16-17
    1.5 论文主要研究内容 17-19
第二章 库存分类及库存控制方法分析 19-35
    2.1 库存控制概述 19-21
    2.2 库存控制思想和库存控制模型 21-23
        2.2.1 库存控制思想 21-22
        2.2.2 库存控制模型 22-23
    2.3 ABC 分类法 23-26
    2.4 ABC 分类法在K 公司库存控制中的应用 26-33
        2.4.1 收集数据 26-27
        2.4.2 处理数据 27-28
        2.4.3 ABC 分析表 28-30
        2.4.4 基于ABC 分类法的库存分类 30-31
        2.4.5 ABC 分类法基础上的K 公司A 类物料的管理措施 31-33
    2.5 本章小结 33-35
第三章 采购方式对生产材料计划和库存控制的影响 35-69
    3.1 A 类成品对应的物料清单及其相关数据 35-38
    3.2 物料定购和库存控制方式 38-50
        3.2.1 定期订货 38-40
        3.2.2 经济批量订货模型（EOQ）的应用 40-43
        3.2.4 供应商管理库存备货 43-50
    3.3 采购方式对于A 类成品用物料计划和库存影响研究 50-67
        3.3.1 不同类型物料类型材料的库存采购方式的初步确定 50-54
        3.3.2 定期定量采购方式应用于库存材料的研究 54-55
        3.3.3 经济批量采购方式应用于K 公司库存材料的研究 55-60
        3.3.4 VMI 和采购方式应用于库存材料的研究 60-67
    3.4 本章小结 67-69
第四章 面向提高服务水平的预测方法研究 69-82
    4.1 几种常用的定量预测方法 69-73
        4.1.1 简单平滑指数法 69-70
        4.1.2 多项式预测模型 70-72
        4.1.3 温特斯季节指数平滑模型 72-73
    4.2 K 公司产品应用不同预测方法分析的比较 73-81
        4.2.1 简单平滑指数法在K 公司产品预测中的研究 75-76
        4.2.2 多项式预测方法在K 公司产品预测中的研究 76-77
        4.2.3 温特斯季节指数平滑方法在K 公司产品预测中的研究 77-78
        4.2.4 不同预测方法对K 公司产品预测结果的比较 78-81
    4.3 本章小结 81-82
第五章 总结 82-84
参考文献 84-86
致谢 86-87
攻读硕士期间发表的论文