当前,我国私有经济和中小企业特别是微型企业雨后春笋般的突飞猛进,与我国城市商业银行的融资本平台作用和地位是密不可分的。我国城市商业银行是由国务院批准,在部分城市信用社基础上组建起来的地方股份制商业银行,是在特定的经济发展历史条件下,基于特殊的金融主体组合而成的时代产物。随着改革开放的深入发展,我国国民经济得到了快速的发展,我国城市商业银行也在不断地发展壮大,在我国经济发展中的地位越来越重要,成为了我国金融机构中最有活力的一个群体。然而,随着我国金融体制改革的不断深入,银行业务的开发程度越来越深,我国城市商业银行的生存和发展面临着众多不利的外部冲击。外资银行大举进入我国金融市场,国有商业银行通过股份制改造进一步提升了竞争力,全国性股份制商业银行也在不断的扩张自己的网点,国家邮政储蓄银行正式成立并向城市商业银行赖以生存的中小企业市场进军。针对我国城市商业银行面临的挑战和空前的竞争压力,本文结合我国城市商业银行发展进程及其特点,对城市商业银行的战略联盟动因及阻碍因素等进行了全方面的分析。首先,本文认为发展战略联盟已成为我国城市商业银行应对竞争、提高自身实力的战略之一。

 摘要4-8
目录9-12
1.前言12-17
    1.1 选题背景及问题提出12-13
    1.2 研究目的与意义13-15
        1.2.1 论文研究目的13-14
        1.2.2 论文研究意义14-15
    1.3 研究思路和研究框架15-16
        1.3.1 研究思路15
        1.3.2 研究框架15-16
    1.4 本文创新点16-17
2.战略联盟理论综述17-25
    2.1 战略联盟概念综述17-19
    2.2 战略联盟分类综述19-22
        2.2.1 按照联盟目的划分19
        2.2.2 按照战略层次划分19-20
        2.2.3 按照联盟成员的互动关系和冲突程度划分20-21
        2.2.4 按照联盟合伙人数量划分21
        2.2.5 按照合作领域划分21-22
    2.3 战略联盟理论基础22-25
        2.3.1 交易费用理论22-23
        2.3.2 资源理论23
        2.3.3 社会网络理论23-24
        2.3.4 合作竞争理论24-25
3.我国城市商业银行战略联盟障碍25-42
    3.1 我国城市商业银行发展现状25-36
        3.1.1 我国城市商业银行发展阶段及特点25-26
        3.1.2 我国城市商业银行发展水平现状及分析26-32
        3.1.3 我国城市商业银行发展中存在的问题32-35
        3.1.4 国外城市商业银行战略联盟的经验借鉴35-36
    3.2 我国城市商业银行战略联盟的现实意义36-38
        3.2.1 实现资源互补36-37
        3.3.2 达到协同效应37-38
        3.2.3 分散经营风险38
    3.3 我国城市商业银行战略联盟障碍分析38-42
        3.3.1 地方政府干预38-39
        3.3.2 银行间业务互补性差39
        3.3.3 内部信息不对称39-40
        3.3.4 成员个体利益与联盟整体利益相偏离40
        3.3.5 企业间文化的差异40-42
4.我国城市商业银行战略联盟构建42-56
    4.1 我国城市商业银行战略联盟的基本原则42-43
        4.1.1 资源互补原则42
        4.1.2 交易成本原则42-43
        4.1.3 风险控制原则43
    4.2 我国城市商业银行战略联盟的模式43-46
        4.2.1 业务联盟43-45
        4.2.2 管理联盟45
        4.2.3 资本联盟45-46
    4.3 我国城市商业银行战略联盟对象46-51
        4.3.1 与其他银行等金融机构建立战略联盟46-48
        4.3.2 与非银行金融机构建立战略联盟48-50
        4.3.3 与外部服务公司建立战略联盟50-51
    4.4 我国城市商业银行战略联盟的保障措施51-56
        4.4.1 明确联盟共同愿景51-52
        4.4.2 建立相互信任联盟机制52-54
        4.4.3 建立联盟内部学习机制54-56
5.案例分析56-67
    5.1 北京银行战略联盟的背景56-57
    5.2 与国外金融机构建立战略联盟57-58
    5.3 与国内其他城市商业银行建立战略联盟58-59
    5.4 与外部公司建立银企战略联盟59-60
    5.5 与国内非银行金融机构建立战略联盟60
    5.6 战略联盟对北京银行的积极影响60-66
        5.6.1 提供大量资金支持61-62
        5.6.2 提升管理水平62-63
        5.6.3 加强优势互补63-64
        5.6.4 促进业务创新64-66
    5.7 北京银行战略联盟的借鉴意义66-67
6.结论68-69